Le conseil en stratégie est une activité économique visant à apporter aux dirigeants d'entreprises (fréquemment de grande taille) des conseils spécialisés pour la définition d'une stratégie d'entreprise.

Les entreprises font appel à des sociétés de conseil, qui envoient alors des consultants dans l'entreprise cliente.

Typologie des cabinets de conseil en stratégie

Aujourd'hui de très nombreux acteurs réalisent du conseil en stratégie d'entreprise. On peut les classer en 6 grandes catégories^{[réf.  nécessaire]} :

Les grands cabinets internationaux de conseil en stratégie

Ils sont généralistes, c'est-à-dire qu'ils réalisent tout type de mission : de la stratégie pure à la stratégie industrielle, stratégie marketing, stratégie financière... On trouve parmi ces cabinets :

• les Big 3 : McKinsey & Company, le Boston Consulting Group, Bain & Company
• d'autres cabinets de moindre notoriété tout en ayant une stature internationale comme A. T. Kearney, Arthur D. Little, Booz & Company, Roland Berger, Monitor Group, Oliver Wyman ex Mercer...

Ces cabinets sont principalement d'origine anglosaxone, Roland Berger demeurant une exception notable.

Les émanations de ces grands cabinets de conseil en stratégie

Ils sont aussi généralistes et quelquefois particulièrement connus, mais n'ont pas encore développé la même notoriété. Ils sont assez nombreux ainsi qu'à ancrage international, fréquemment national. A titre d'exemple, les cabinets Factea Group sont des émanations d'A. T. Kearney. Diligence Partners et OC&C sont des émanations de McKinsey & Company. Ce qui les différencie des premiers est principalement leur notoriété. A. T. Kearney était lui même une émanation de McKinsey & Company, mais a été créé au début du XXe siècle et a par conséquent acquis depuis une forte notoriété.

Les grandes sociétés de conseil en management ou alors de cabinets d'audit ou de conseil en dispositifs d'information

Elles ont quelquefois une partie de leur activité dédiée à la stratégie : Accenture, BearingPoint, Capgemini Consulting, Deloitte, IBM, Logica Business Consulting etc. Ce positionnement en stratégie répond fréquemment à la volonté de ces groupes de monter en compétence pour pouvoir s'adresser à des directions générales.

Les cabinets spécialisés sur une niche

Il s'agit de cabinet qui développent fréquemment les mêmes méthodologies, mais qui se sont spécialisés sur une niche, sur un domaine fonctionnel précis. On en trouve sur toute problématique : conseil en stratégie dans le domaine des sciences de la vie, conseil en stratégie achats, stratégie industrielle ou de marque... Certains cabinets en gestion de marque qui interviennent plus particulièrement sur les stratégies marketing, communication ou média de leurs clients.

Les petits cabinets de conseil en stratégie

Ils sont particulièrement nombreux, fréquemment plusieurs centaines par pays et ont des effectifs réduits. Ils sont plus ou moins généralistes.

Les consultants indépendants

Ils sont aussi particulièrement nombreux et peuvent selon leur profil intervenir sur tout type de problématique.

Évaluation des cabinets de conseil en stratégie

La question qui se pose fréquemment est celle de l'évaluation des cabinets de conseil en stratégie. Il est particulièrement complexe d'évaluer la qualité des cabinets de conseil en stratégie, même si on considère généralement que les deux premiers types, à savoir les grands cabinets de conseil en stratégie et leurs émanations sont fréquemment garantes de qualité, principalement par leur maîtrise méthodologique mais également par la qualité de leur recrutement. Cependant, il peut arriver que des missions réalisées par ces cabinets se soldent par des échecs avérés. On retiendra qu'en général, la qualité d'un conseil en stratégie dépend de très nombreux paramètres, mais deux ressortent surtout : l'expertise (fonctionnelle, métier, méthodologique) et la qualité des consultants (profil, expérience... ).

Critères d'évaluation

Les cabinets sont classés fréquemment selon plusieurs paramètres particulièrement différents :

• Notoriété
• Taille (CA, effectifs) et dimension internationale (nombre de bureaux dans le monde)
• Expérience personnelle des consultants
• Typologies de clients : grandes sociétés internationales versus PME
• Attractivité sur les étudiants de grandes écoles
• Appréciation des consultants œuvrant dans ces cabinets
• ...

Classement Vault

Vault, une société de conseil en recrutement, publie l'ensemble des ans un classement des meilleurs cabinets de conseil en stratégie^[1]. En 2010, le classement des cabinets en Europe était le suivant :

1. McKinsey & Company
2. Boston Consulting Group
3. Bain & Company
4. Booz & Company
5. Roland Berger Strategy Consultants

De par la méthodologie employée, il s'agit davantage d'un indice de réputation ou de notoriété qu'un indice de qualité des prestations effectuées. En effet, les appréciations sont recueillies auprès des consultants eux-mêmes.

Influence des cabinets de conseil

Ce segment bien spécifique de la branche conseil en stratégie représente un poids assez faible dans le chiffre d'affaires des cabinets de conseil : moins de 10% ^[2], à tel point qu'aucun ne l'évalue correctement. D'autre part, on parle fréquemment de conseil en stratégie pour finalement, évoquer le conseil opérationnel, le conseil financier, fiscal ou encore en dispositif d'information, qui n'ont par définition rien à voir avec le conseil en stratégie.

Malgré ce faible poids relatif, l'influence des cabinets de conseil en stratégie est particulièrement forte, étant donné que les conseils de ces derniers influencent particulièrement fortement la vie des entreprises et de leurs salariés : lancement de nouveaux produits, délocalisations, fermetures d'usines...

Notes et références

Voir aussi

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