Co-création
La co-création consiste, pour une entreprise, à développer des produits ou services en collaboration active avec ses clients et ce, de façon durable.
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Politique de produit - Stratégie d'entreprise - Management - Innovation
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- ... On a d'un coté les clients qui participent à la création de la campagne.... Personnellement, je pense que la co-création est à double tranchant.... que la co-production est la plus bénéfique pour l'entreprise qui peut... (source : blog.madmagz)
- Ces séances de co- création ont été organisées par une société londonienne, Face, à partir d'un pool de clients rémunérés.... (source : customersminds.blogspot)
La co-création consiste, pour une entreprise, à développer des produits ou services en collaboration active avec ses clients et ce, de façon durable[1].
Après une première phase pendant laquelle la co-création a été utilisée comme un outil d'innovation pour les produits et les services, la co-création se développe actuellement comme vecteur de transformation des entreprises[2].
La co-création de produit ou service avec le client arrive au deuxième rang des priorités des dirigeants marketing pour la période 2010-2012 selon le baromètre Cegos[3].
Explication de la co-création
Historique du concept
Dans une société des plateformes d'échanges et d'émergence des technologies Web 2.0, un constat a été posé en 2000 par les professeurs Prahalad et Ramaswamy de l'Université du Michigan Ross School of Business : les clients ne sont plus passifs, ils sont informés et ils échangent des informations sur les produits et services mais aussi sur la totalité des interactions qu'ils ont avec l'entreprise
En conséquence, les entreprises ne peuvent plus, comme avant, se contenter de «pousser» des produits sur le marché mais doivent au contraire :
- Travailler la totalité des interactions clients (l'expérience client)
- Impliquer les clients dans la conception de cette expérience en leur ouvrant des plateformes de co-création
C. K. Prahalad et Venkat Ramaswamy ont continué à développer ces concepts dans un ouvrage publié à la Harvard Business School Press, «The Future of Competition»[4] en 2004.
D'autre part, Venkat Ramaswamy et Francis Gouillart[5], professeurs à l'université du Michigan, ont annoncé la publication en octobre 2010 d'un ouvrage qui devrait s'intituler «the Alchemy of co-creation» (Simon & Schuster free press) dans lequel ils approfondissent l'analyse de ce concept.
Définition de l'expérience client
L'expérience client est la somme des interactions que le client a avec l'entreprise durant toute la vie du produit ou du service : cela va par conséquent de la prise de connaissance du produit, à l'achat à l'utilisation jusqu'à la fin de vie du produit.
Les apports de la co-création
Francis Gouillart et Venkat Ramaswamy définissent les apports de la co-création[6].
D'un point de vue du client
Nouvelle expérience de la valeur pour le client :
En participant aux plateformes de co-création mises en place par l'entreprise, le client facilite le développement d'une expérience qui, par définition, lui est adaptée. Cette nouvelle expérience augmente la valeur perçue par le client du produit ou service qu'il achète. Il perçoit un meilleur rapport qualité-prix.
Diminution des risques et des coûts pour le client :
Le risque pour le client d'acheter un produit mal adapté diminue car, par le biais des plateformes de co-création, le client est mieux informé et peut expérimenter son produit ou service avant de l'acheter.
Du point de vue de l'entreprise
Augmentation du capital stratégique et du retour sur investissement de l'entreprise :
En ouvrant sa chaîne de valeur à ses clients, l'entreprise bénéficie d'une vision plus fidèle de l'expérience des clients. L'entreprise apprend directement de ses clients (leur expérience, leurs attentes, leurs problèmes, etc. ). Bien utilisée, cette information autorise l'entreprise de trouver des leviers pour perfectionner l'expérience de ses clients. L'entreprise augmente par conséquent son capital stratégique.
Diminution des risques et des coûts de l'entreprise
Le fait de co-créer avec les clients génère une diminution des risques et des coûts pour l'entreprise. Les coûts marketing sont réduits car les clients véhiculent eux-mêmes une image positive de l'entreprise par le bouche-à-oreille.
L'entreprise diminue aussi son risque d'être en décalage avec le marché car les produits ou services qu'elle lance sur le marché sont d'autant plus adaptés et attrayants pour les clients qu'ils ont été co-créés avec eux. Le risque de ne pas satisfaire les clients est diminué fortement car ils ont eux-mêmes contribué à la construction de leur satisfaction.
La co-création comme outil d'innovation
La co-création est un outil d'innovation qui sert à créer de la valeur pour le client en perfectionnant l'expérience qu'il a du produit ou service.
En engageant les clients dans la création de valeur, l'entreprise comprend mieux l'expérience et les attentes que le client a avec son produit ou son service. Elle peut ainsi innover tant sur les produits que sur l'expérience du client.
Une des conditions de succès de cette approche est que l'entreprise s'ouvre aux clients en même temps que ceux-ci s'engagent. L'entreprise fait preuve de transparence et explique clairement ses modes de fonctionnement et ses contraintes.
La co-création comme vecteur de transformation
La co-création, par l'implication même des clients dans l'exercice, mobilise les ressources de la totalité de l'entreprise. L'enthousiasme ainsi créé par la démarche de co-création génère des impacts transformationnels.
Dans leur nouvel ouvrage[7], Francis Gouillart et Venkat Ramaswamy montrent que la mise en œuvre de processus co-créatifs met en marche un processus de changement profond de l'entreprise où les participants sont au centre du processus. Grâce à l'enthousiasme général, les évolutions se concrétisent plus rapidement parce qu'elles sont co-créées par la totalité des intervenants : l'adhésion n'est plus un enjeu mais un levier.
Notes et références
- Conceptualisé en 2000 par les professeurs Coimbatore Krishnao Prahalad et Venkat Ramaswamy dans un article de la Harvard Business Review : “Co-Opting Customer Competence" Harvard Business Review Janvier 2000
- ”The New Age of Innovation : Driving Cocreated Value Through Global Networks” McGraw-Hill Professional (ISBN 978-0071598286)
- Article «Les directions marketing reprennent de la hauteur», Les Echos, 17/02/2010
- Future-Competition-Co-Creating-Unique-Customers Havard Business Press (ISBN 978-1578519538)
- http ://execed. bus. umich. edu/faculty/FacultyBio. aspx?id=E01134289 ; www. francisgouillart. com ; www. eccpartnership. com
- Strategic Account Management Association University, Oct. 20, 2009, Chicago, http ://www. strategicaccounts. org/events/2009/samau/chicago/, “How to Co-Create with Your Customer : A Step-By-Step Process”
- Ramaswamy, Venkat and Gouillart, Francis (2010) en cours de publication, The Power of Co-Creation : Breakthrough Strategies for Engaging Customers, Suppliers, Partners, and Employees in Building Your Business, Simon & Schuster, FreePress
Voir aussi
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La version présentée ici à été extraite depuis cette source le 26/10/2010.
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