Michael Porter
Michæl Porter, né en 1947, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités, aussi spécialiste de l'économie du développement
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Théoricien du marketing - Marketing - Management - Théoricien du management - Économie du développement - Naissance en 1947 - Docteur en économie de l'université Harvard - Titulaire d'un MBA de la Harvard Business School
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- En conclusion, Michæl Porter est par conséquent devenu célèbre grâce à ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir des avantages concurrentiels.... (source : pedagogie.ac-toulouse)
- Extrait du document : «DE L'AUTEUR Michæl Porter est Professeur existence de concurrents... L'avantage concurrentiel. Edition Dunod PORTER Michaël....»... (source : oboulo)
- Michaël Porter est née en 1947. Il est professeur à l'université de Harvard. il a élaboré en 1979 un modèle conçu pour analyser l'environnement concurrentiel... (source : cterrier)
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Portrait de Michæl Porter
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Michæl Porter, né en 1947, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), aussi spécialiste de l'économie du développement
Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a aussi formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le terme porte son nom en anglais : Porter's clusters. Michæl Porter a ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie Monitor Group, dont il est toujours un des vice-présidents.
L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteurs, dits forces de Porter, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie :
- l'intensité de la rivalité entre les concurrents ;
- le pouvoir de négociation des clients ;
- la menace d'entrants potentiels sur le marché ;
- le pouvoir de négociation des fournisseurs ;
- la menace des produits de substitution ;
Certains auteurs (surtout en Europe continentale) ajoutent une sixième force : l'influence des pouvoirs publics. Porter lui-même évoque dans des écrits plus récents une autre force : les compléments (par exemple les éditeurs de logiciel pour l'industrie des micro-ordinateurs : ce ne sont ni des fournisseurs, ni des clients, mais bien des compléments).
Voir aussi
Liens externes
Bibliographie
- Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982
- L'Avantage concurrentiel, InterEditions, 1986
- L'Avantage concurrentiel des nations, Dunod, 1993
- T. Loilier et A. Tellier (eds. ), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007
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