Gestion de la valeur acquise
La méthode de la valeur acquise est une méthodologie créé aux États-Unis d'Amérique pour pouvoir mesurer les performances de la production industrielle, ou de la conduite d'un projet.
Recherche sur Google Images :
Source image : fr.wikipedia.org Cette image est un résultat de recherche de Google Image. Elle est peut-être réduite par rapport à l'originale et/ou protégée par des droits d'auteur. |
Page(s) en rapport avec ce sujet :
- La Gestion de la Valeur Acquise (ou Earned Value Management - EVM) est une... au travail réalisé, pondéré par l'indicateur de performance sur les coûts... (source : alain.battandier.free)
- CÆ prend en compte le budget d'origine (BAC), la valeur acquise et le coût Performance Index des travaux déjà réalisés. EAC = CRTE + ( (BAC - CBTE) / IPC)... (source : advice-business)
- Qu'est-ce que la Gestion de Valeur de Revenus ? Définition... Tout le travail est programmé, budgétisé, et la planification des incréments de ... des dispositifs efficaces de contrôle de gestion internes des coûts et des délais ; et ... (source : 12manage)
La méthode de la valeur acquise (en anglais, "Earned Value Management", d'où l'acronyme EVM) est une méthodologie créé aux États-Unis d'Amérique pour pouvoir mesurer les performances de la production industrielle, ou de la conduite d'un projet.
La «gestion de la valeur acquise» a été concrètement appliquée pour la première fois par la United States Air Force, au début des années 1960, pour un programme militaire, le «Minuteman Missile Program».
Principe
Au fur et à mesure que le travail est effectué, on prend de la valeur, fonction de la valeur estimée au début du projet.
Si, par exemple, le budget pour une tâche est de 10 000 €, et que nous avons effectué 20% de la tâche, la valeur acquise s'élève à 20% du budget : 20% x 10 000 € = 2 000 €. La valeur acquise est par conséquent toujours calculée indépendamment des coûts réels.
A titre d'exemple, supposons de devoir réaliser dans trois mois 1000 copies d'un ouvrage, pour lesquelles un coût de 10 € par copie est prévu originellement. Le budget est par conséquent de 10 000 € et le délai (pour 1000 copies) est de 3 mois. Si après un mois, nous avons dépensé 4 000 € sur le budget de 10 000 €, tandis que selon le planning, nous avions prévu de réaliser 333 copies à un coût prévisionnel de 10 €, par conséquent 3330 €. Quelle est la valeur du travail effectué ? Pour répondre à cette question il faut «mesurer» le travail accompli : compter les copies que nous avons vraiment réalisées. Supposons avoir produit 200 copies.
Quelle est la valeur de 200 copies ? Pour mesurer le travail effectué et le comparer au travail prévu ainsi qu'aux dépenses réelles, il faut le pondérer selon son coût prévu. Dans notre cas, la valeur du travail effectué comparé aux prévisions initiales est : 200 copies x 10 € = 2000 €.
Terminologie
À la date de mesure :
- La valeur du travail prévu se nomme "Valeur Planifiée", ou "CBTP" (Coût Budgété du Travail Planifié), en anglais "Planned Value" ou BCWS : acronyme pour "Budget Cost Work Scheduled".
- La valeur des dépenses réelles se nomme "Coût Réel" ou "CRTE" (Coût Réel du Travail Effectué), en anglais "Actual Cost", ou ACWP, acronyme pour "Actual Cost Work Performed".
- La valeur du travail effectué se nomme "Valeur Acquise" ou "CBTE" (Coût Budgété du Travail Effectué), en anglais "Earned Value" ou "BCWP", acronyme pour "Budget Cost Work Performed".
Représentation graphique
La "courbe en S" est la représentation graphique de l'état du projet, avec ces trois valeurs affichées selon le temps.
Ici nous sommes dans le cas le plus défavorable, et cela se constate facilement sur les courbes :
- le coût réel est supérieur aux prévisions (courbe "Coût réel" au-dessus de la courbe "Valeur Planifiée" qui, elle , couvre jusqu'à la fin du projet)
- le délai constaté est supérieur aux prévisions (courbe "Valeur Acquise" en-dessous de la courbe "Valeur Planifiée").
Ces 3 courbes permettent aussi de visualiser les écarts aux prévisions :
- Le surcoût constaté jusqu'désormais est représenté par l'écart entre la "Valeur acquise" et le "Coût réel", sur l'axe des ordonnées.
- Le retard constaté se mesure par projection du point "Valeur acquise" sur la courbe "Valeur Planifiée" et par mesure sur l'axe des abscisses.
Indicateurs de performance
L'état du travail réalisé est aussi indiqué par deux cœfficients de performance :
- SPI ("Schedule Performance Index", Efficacité) = Ce que nous avons fait / Ce que nous aurions dû faire = BCWP/BCWS
- CPI ("Cost Performance Index", Efficience) = Ce que nous avons fait / Ce que nous avons dépensé = BCWP / ACWP
Le cœfficient d'efficacité, si inférieur à 1, indique que le travail effectué est inférieur au travail prévu. Le projet est en retard.
Le cœfficient d'efficience, si inférieur à 1, indique que la valeur du travail effectué est inférieure à l'argent dépensé. Le projet pourrait dépasser son budget.
Ces indicateurs permettent d'avoir une idée du délai et du coût final, si le projet continue aux mêmes rythmes que jusqu'à la date de mesure.
Voir aussi
Bibliographie
- "Gérer un projet gagnant", Manuel de coûtenance, Jean Le Bissonais, Michel Joli, Jean-Louis G. Muller, AFNOR
Recherche sur Amazone (livres) : |
Voir la liste des contributeurs.
La version présentée ici à été extraite depuis cette source le 26/10/2010.
Ce texte est disponible sous les termes de la licence de documentation libre GNU (GFDL).
La liste des définitions proposées en tête de page est une sélection parmi les résultats obtenus à l'aide de la commande "define:" de Google.
Cette page fait partie du projet Wikibis.