Gestion de la valeur acquise

La méthode de la valeur acquise est une méthodologie créé aux États-Unis d'Amérique pour pouvoir mesurer les performances de la production industrielle, ou de la conduite d'un projet.


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  • CÆ prend en compte le budget d'origine (BAC), la valeur acquise et le coût Performance Index des travaux déjà réalisés. EAC = CRTE + ( (BAC - CBTE) / IPC)... (source : advice-business)
  • Qu'est-ce que la Gestion de Valeur de Revenus ? Définition... Tout le travail est programmé, budgétisé, et la planification des incréments de ... des dispositifs efficaces de contrôle de gestion internes des coûts et des délais ; et ... (source : 12manage)

La méthode de la valeur acquise (en anglais, "Earned Value Management", d'où l'acronyme EVM) est une méthodologie créé aux États-Unis d'Amérique pour pouvoir mesurer les performances de la production industrielle, ou de la conduite d'un projet.

La «gestion de la valeur acquise» a été concrètement appliquée pour la première fois par la United States Air Force, au début des années 1960, pour un programme militaire, le «Minuteman Missile Program».

Principe

Au fur et à mesure que le travail est effectué, on prend de la valeur, fonction de la valeur estimée au début du projet.

Si, par exemple, le budget pour une tâche est de 10 000 €, et que nous avons effectué 20% de la tâche, la valeur acquise s'élève à 20% du budget : 20% x 10 000 € = 2 000 €. La valeur acquise est par conséquent toujours calculée indépendamment des coûts réels.

A titre d'exemple, supposons de devoir réaliser dans trois mois 1000 copies d'un ouvrage, pour lesquelles un coût de 10 € par copie est prévu originellement. Le budget est par conséquent de 10 000 € et le délai (pour 1000 copies) est de 3 mois. Si après un mois, nous avons dépensé 4 000 € sur le budget de 10 000 €, tandis que selon le planning, nous avions prévu de réaliser 333 copies à un coût prévisionnel de 10 €, par conséquent 3330 €. Quelle est la valeur du travail effectué ? Pour répondre à cette question il faut «mesurer» le travail accompli : compter les copies que nous avons vraiment réalisées. Supposons avoir produit 200 copies.

Quelle est la valeur de 200 copies ? Pour mesurer le travail effectué et le comparer au travail prévu ainsi qu'aux dépenses réelles, il faut le pondérer selon son coût prévu. Dans notre cas, la valeur du travail effectué comparé aux prévisions initiales est : 200 copies x 10 € = 2000 €.

Terminologie

À la date de mesure :

Représentation graphique

La "courbe en S" est la représentation graphique de l'état du projet, avec ces trois valeurs affichées selon le temps.

Earned Value Managemen.jpg

Ici nous sommes dans le cas le plus défavorable, et cela se constate facilement sur les courbes :

Ces 3 courbes permettent aussi de visualiser les écarts aux prévisions :

Indicateurs de performance

L'état du travail réalisé est aussi indiqué par deux cœfficients de performance :

Le cœfficient d'efficacité, si inférieur à 1, indique que le travail effectué est inférieur au travail prévu. Le projet est en retard.

Le cœfficient d'efficience, si inférieur à 1, indique que la valeur du travail effectué est inférieure à l'argent dépensé. Le projet pourrait dépasser son budget.

Ces indicateurs permettent d'avoir une idée du délai et du coût final, si le projet continue aux mêmes rythmes que jusqu'à la date de mesure.


Voir aussi

Bibliographie


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La version présentée ici à été extraite depuis cette source le 26/10/2010.
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